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보상은 조직이 구성원의 공헌의 대가로 제공하는 것을 말한다.

조직 내 인적자원을 적절한 직위에 배정하는 것을 말한다.

조직의 주도로 시행되는 인력감축 활동을 말한다.

경력은 한 개인이 직무를 통해 얻게 되는 일과 관련된 경험, 행동, 태도를 말한다.

현재 수행하는 직위에서 요구되는 능력을 갖추어 더 좋은 성과를 창출할 수 있도록 인적자원의 가치를 높이는 활동을 말한다.

개발이란 인적자원의 지식, 기술, 태도를 향상시키는 활동이다.

선발이란 채용 과정중 모집된 지원자 중에서 조직과 직위에 가장 적합한 사람을 선택하는 활동이다.

분석 기준 #인적자원의 수요와 공급은 양(수)과 질(역량, 동기)의 측면에서 분석되어야 한다.

충원이란 조직 내에 존재하는 직위에 인적자원을 채우는 것을 말한다.

개념 #표준화란 조직 내 개별 구성원의 과업에 대한 수행 절차 및 방법, 작업행동 등을 통일해 놓은 정도를 의미한다.

개념 #수직적 분화로 형성된 각 계층에 의사결정 권한이 분산되어 있는 정도를 말한다.

개념 #분화(differenciation)란 조직목표를 달성하기 위해서 과업과 권한의 관계를 정하고, 과업에 사람과 자원을 적절하는 분배하는 과정을 말한다.

의의 #전략은 불확실한 상황 및 경쟁 환경 하에서 목표를 달성하기 위해 나아가야 할 방향 및 기본 방침을 의미한다.

기계적 조직은 조직이 마치 하나의 기계와 같이 사전에 정해진 규칙과 규정에 따라 절차대로 운영되는 특징을 갖는다.

조직의 목표 달성 정도를 나타내는 것으로, 효율성과 구분된다. 조직을 바라보는 관점에 따라 조직효과성의 기준이 달리질 수 있다. 조직효과성을 측정하기 위해 과정별 접근법, 경쟁가치모델, 이해관계자모델을 활용할 수 있다.